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公司召开2019年上半年总结暨管理培训

为肯定上半年生产经营取得的成果,总结工作中的经验和教训,更好地实现全年经营管理目标,公司于2019年8月2~3日在新津基地召开了2019年上半年总结暨管理培训。公司各业务板块和支持部门的主要管理人员参加了会议和培训。

2019年上半年工作总结会于8月2日召开。

公司总经理钟杰生先生回顾了上半年的工作,肯定了上半年取得的成绩。2019年上半年,在全体员工的辛勤努力下较好地完成了上半年经营指标和营运纲领的各项目标,各项主要工作有条不紊地推行,整体发展趋势很好。针对下半年工作,钟总对公司两大业务板块面临的机遇与挑战进行了细致、深入、系统的分析,结合下半年经营目标,明确了一系列目标关键控制点与实现措施,为下半年冲刺全年目标的实现奠定了坚实的基础。

公司副总经理张利先生,就2019年度公司产业化转移关键能力建设,产业化转移高效运营工作做了分析。通过分析指出,全年经营目标的设定有科学合理的依据,并且有切实可行的保障措施,下半年在全体员工的通力合作下,我们有能力、有信心完成全年经营目标。

公司两大业务板块及营运支持系统参会人员结合自身工作,针对如何完成下半年各项经营指标和营运纲领目标分组展开了热烈的讨论,各组代表一一上台发言,从实际工作出发,积极为公司年度目标的实现建言献策。

   最后,袁董事长讲话,寄望全体员工在迈科的发展史上能够再竖丰碑。她指出,公司的生产经营要顺应国家大政方针,但也存在各种不确定性,要把现在当成我们最好的时机,以时不我待、只争朝夕的姿态加速发展,迅速把迈科平台做得更加坚实,公司上下要心无旁骛全身心地投入工作,以优秀的业绩回报社会,回报各利益相关方和关心支持我们的朋友。

8月3日,针对中层管理人员和营销团队的两场管理培训如期举行。培训讲师从理论到案例,与参训人员互动,为参训人员做了两场高水准的培训,大家纷纷表示,通过这次培训,对提升自身能力、做好本职工作有很好的帮助和启发,收获颇丰!


总结是为了扬长避短,对公司当前形势有更全面的认识;展望下半年目标更明确,全员朝着共同的梦想努力前进。

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